Die 5 häufigsten Fehler bei der Executive Transition – und wie Sie sie vermeiden!
Daniel Salamon
Veröffentlicht am
04.10.2024
Zuletzt aktualisiert
04.10.2024
Ein Wechsel in eine Executive-Position ist voller Stolperfallen. In diesem Artikel erfahren Sie, welche Fehler Führungskräfte häufig machen und wie Sie diese vermeiden können, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
1. Zu zögerlich beim Teamwechsel: Schnelles Handeln zählt
Ein häufiger Fehler bei Führungskräften in einer neuen Position ist, dass sie zu lange zögern, Veränderungen im Team vorzunehmen. Eine Studie zeigt, dass erfolgreiche CEOs bereits innerhalb von 2,8 Monaten erste Veränderungen im Führungsteam vornehmen.
Tipp: Handeln Sie schnell und gezielt, um sicherzustellen, dass Sie das richtige Team hinter sich haben. Eine sorgfältige, aber zügige Beurteilung Ihrer Schlüsselpersonen ist entscheidend für den Erfolg.
2. Unterschätzung der Unternehmenskultur
Ein weiterer häufiger Fehler ist, die Bedeutung der Unternehmenskultur zu unterschätzen. Laut Herminia Ibarra sind 75 % der CEOs negativ überrascht, wenn sie die tatsächliche Kultur eines Unternehmens kennenlernen.
Tipp: Nehmen Sie sich Zeit, die Kultur Ihres neuen Unternehmens zu verstehen. Bauen Sie auf den bestehenden Strukturen auf, bevor Sie tiefgreifende Änderungen vornehmen.
3. Emotionale Belastung ignorieren: Die versteckte Herausforderung
Eine neue Rolle als Führungskraft bringt nicht nur organisatorische, sondern auch emotionale Herausforderungen mit sich. Viele CEOs unterschätzen die emotionale Last des Wechsels und die damit verbundenen Unsicherheiten.
Tipp: Achten Sie auf Ihre mentale Gesundheit und suchen Sie Unterstützung, wenn nötig. Ein starkes Netzwerk kann Ihnen helfen, die emotionalen Herausforderungen zu bewältigen.
4. Fehlende klare Kommunikation
Ein häufiger Fehler besteht darin, dass neue Führungskräfte nicht klar genug kommunizieren. Studien zeigen, dass Transparenz und klare Kommunikation mit dem Vorstand und den Mitarbeitern entscheidend sind.
Tipp: Seien Sie transparent in Ihrer Kommunikation. Teilen Sie Ihre Vision und Pläne klar mit, um das Vertrauen Ihres Teams zu gewinnen.
5. Zu wenig Selbstreflexion
Ein oft übersehener Fehler ist das Versäumnis, sich regelmäßig selbst zu reflektieren. Selbst erfolgreiche Führungskräfte, wie Jeff Bezos, betonen die Bedeutung von Selbstreflexion und der Entwicklung von Entscheidungsmodellen wie dem „Regret Minimization Framework“.
Tipp: Planen Sie regelmäßige Momente der Reflexion ein, um Ihre Fortschritte zu evaluieren und Ihre Strategie anzupassen. Dies hilft Ihnen, auf Kurs zu bleiben und Fehler frühzeitig zu erkennen.
Fazit
Durch schnelles Handeln, das Verstehen der Unternehmenskultur, emotionale Achtsamkeit, klare Kommunikation und Selbstreflexion können Sie die häufigsten Fehler in einer Executive-Transition vermeiden und Ihren Erfolg langfristig sichern.
