Wie Sie als Top-Führungskraft die Herausforderungen der nächsten Position meistern
Mehr als nur ein Jobwechsel: Die tiefere Frage, die sich jeder Top-Executive stellen muss
Im Leben eines Top-Executives gibt es Phasen, in denen es nicht nur darum geht, die nächste berufliche Herausforderung anzunehmen. In diesen Momenten taucht eine tiefere, existenzielle Frage auf:
"Wer möchte ich in den nächsten Jahren sein?"
Diese Frage stellt sich vor allem in den Übergangsphasen – den sogenannten Executive Transitions. Während das Suchen und Annehmen einer neuen Position oft im Vordergrund steht, bleibt die Frage nach der eigenen Identität häufig unbeachtet.
Doch genau diese Klarheit über die eigene Person ist entscheidend, um nicht nur eine neue Position erfolgreich zu meistern, sondern auch langfristig als Führungskraft zu wachsen und das Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten.
In unserem aktuellen Podcast "Executive Transitions" beleuchten wir die emotionalen und strategischen Herausforderungen, die mit dieser Frage verbunden sind, und zeigen, wie man diese Zeit optimal nutzen kann, um sich als Führungskraft und als Mensch neu zu definieren.
Hören Sie jetzt rein und erfahren Sie, wie Sie Ihre nächste Transition nicht nur beruflich, sondern auch persönlich erfolgreich gestalten können.
Das Gefühl, allein an der Spitze zu stehen, ohne ein starkes internes Netzwerk oder jemanden, mit dem sie offen über Sorgen sprechen können.
Die Theorie ist das eine. Die Praxis das andere. Ich kombiniere beide Welten und helfe bei der Vorbereitung von Personal- und Potenzialentscheidungen, der Durchführung von Assessments und Audits sowie einem 100-Tage Onboarding der ausgewählten Mitarbeiter und Mitunternehmer. Je nach Schwerpunkt und Zielsetzung Ihres Unternehmens erarbeiten wir gemeinsam eine individuelle Strategie, die den Anforderungen einer dynamischen Makrosicht als auch einer beständigen Unternehmenskultur gerecht wird.
Die tiefgreifende Frage nach der eigenen Identität und Zukunft: „Wer möchte ich in den nächsten Jahren sein?“ – oft ausgelöst durch den Wechsel in eine neue Rolle.
Die Theorie ist das eine. Die Praxis das andere. Ich kombiniere beide Welten und helfe bei der Vorbereitung von Personal- und Potenzialentscheidungen, der Durchführung von Assessments und Audits sowie einem 100-Tage Onboarding der ausgewählten Mitarbeiter und Mitunternehmer. Je nach Schwerpunkt und Zielsetzung Ihres Unternehmens erarbeiten wir gemeinsam eine individuelle Strategie, die den Anforderungen einer dynamischen Makrosicht als auch einer beständigen Unternehmenskultur gerecht wird.
Die Herausforderung, in einer zunehmend unsicheren und komplexen Geschäftswelt klare Entscheidungen zu treffen, ohne alle Antworten zu kennen.
Die Theorie ist das eine. Die Praxis das andere. Ich kombiniere beide Welten und helfe bei der Vorbereitung von Personal- und Potenzialentscheidungen, der Durchführung von Assessments und Audits sowie einem 100-Tage Onboarding der ausgewählten Mitarbeiter und Mitunternehmer. Je nach Schwerpunkt und Zielsetzung Ihres Unternehmens erarbeiten wir gemeinsam eine individuelle Strategie, die den Anforderungen einer dynamischen Makrosicht als auch einer beständigen Unternehmenskultur gerecht wird.
Die Erwartung, in den ersten Tagen und Wochen in der neuen Rolle sofort Erfolge vorweisen zu müssen, ohne das Unternehmen oder die neuen Kollegen ausreichend zu kennen.
Die Theorie ist das eine. Die Praxis das andere. Ich kombiniere beide Welten und helfe bei der Vorbereitung von Personal- und Potenzialentscheidungen, der Durchführung von Assessments und Audits sowie einem 100-Tage Onboarding der ausgewählten Mitarbeiter und Mitunternehmer. Je nach Schwerpunkt und Zielsetzung Ihres Unternehmens erarbeiten wir gemeinsam eine individuelle Strategie, die den Anforderungen einer dynamischen Makrosicht als auch einer beständigen Unternehmenskultur gerecht wird.
Die Befürchtung, dass eine voreilige oder unüberlegte Entscheidung in der Transition-Phase langfristig negative Auswirkungen auf die Karriere und das Privatleben haben könnte.
Die Theorie ist das eine. Die Praxis das andere. Ich kombiniere beide Welten und helfe bei der Vorbereitung von Personal- und Potenzialentscheidungen, der Durchführung von Assessments und Audits sowie einem 100-Tage Onboarding der ausgewählten Mitarbeiter und Mitunternehmer. Je nach Schwerpunkt und Zielsetzung Ihres Unternehmens erarbeiten wir gemeinsam eine individuelle Strategie, die den Anforderungen einer dynamischen Makrosicht als auch einer beständigen Unternehmenskultur gerecht wird.
Als Executive Transition Coach begleite ich Führungskräfte in einer der entscheidendsten Phasen ihrer Karriere: dem Übergang in eine neue Position. Diese Transition ist nicht nur ein beruflicher Wechsel, sondern oft auch eine tiefgreifende persönliche Neuorientierung.
Als Executive Coach helfe ich dabei, Klarheit über die eigene Identität und die zukünftige Rolle zugewinnen, unterstütze bei der Entwicklung von Strategien für den erfolgreichen Einstieg in die neue Position und bietet wertvolle Einsichten, wie man auch über die ersten 100 Tage die Weichen für langfristigen Erfolg stellt. Mit einem tiefen Verständnis für die besonderen Herausforderungen, die Top-Executives in diesen Phasen erleben, biete ich als Executive Coach nicht nur fachlichen Rat, sondern auch emotionale Unterstützung.
Dies ermöglicht es meinen Klienten, mit Selbstbewusstsein und Klarheit ihre neue Rolle anzutreten und gleichzeitig die Balance zwischen beruflichem Erfolg und persönlicher Erfüllung zu finden.
